UNSERE VORGEHENSWEISE
schneller besetzen | günstiger besetzen | besser besetzen.
PROJEKTABLAUF
In drei Schritten zum Inhouse-Headhunting
1. POTENTIALANALYSE
Die Analyse zeigt den aktuellen Status, identifiziert kritische Engpässe und Potenziale in der Personalgewinnung und IT-Digitalisierung. Sie macht Optimierungsmöglichkeiten sichtbar, priorisiert Maßnahmen nach Nutzen und Aufwand und bildet die Grundlage für ein klar strukturiertes Projektangebot mit Zielen, Maßnahmen, Zeitrahmen und Ressourcen. Quick Wins und Pilotprojekte werden hervorgehoben, sodass eine erste Projektstruktur entsteht, die gezielt Wirkung zeigt. Damit liefert die Potentialanalyse eine fundierte Basis für ein strategisches Projektangebot, das für die Geschäftsführung nachvollziehbar ist – und das zu einem fairen Preis.
2. PROJEKTANGEBOT
Das Projektangebot fasst die Ergebnisse der Potentialanalyse zusammen und konkretisiert die geplanten Maßnahmen zur Optimierung von Personalgewinnung oder IT-Digitalisierung. Es definiert klare Projektziele, beschreibt die einzelnen Maßnahmen und Schritte, legt Verantwortlichkeiten sowie Zeitrahmen fest und benennt die benötigten Ressourcen. Darüber hinaus werden priorisierte Maßnahmen, Quick Wins und Pilotprojekte hervorgehoben, um einen schnellen und messbaren Nutzen zu erzielen. Das Angebot zeigt auf, wie die geplanten Maßnahmen umgesetzt werden, welche Wirkung sie erzielen und wie der Fortschritt kontrolliert wird. Damit liefert das Projektangebot eine transparente und nachvollziehbare Grundlage für die Umsetzung strategischer Maßnahmen – effektiv und zielgerichtet.
3. PROJEKTUMSETZUNG
teamorientiert | zielorientiert | budgetorientiert
KOMMUNIKATION & MOTIVATION
Nach der Projekterteilung beginnt das Projekt formal mit dem Kickoff, bei dem alle relevanten Mitarbeiter, über die Projektziele, den geplanten Ablauf und die Erwartungen informiert werden. Dieser Schritt dient dazu, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und das Team auf das Projekt auszurichten.
MASSNAHMEN & MITTEL
Darauf aufbauend wird ein Projektplan erstellt, in dem die einzelnen Arbeitspakete, Meilensteine und Termine festgelegt werden. Gleichzeitig werden, sodass jedes Teammitglied genau weiß, für welche Aufgaben es zuständig ist und welche Abhängigkeiten zwischen den Arbeitspaketen bestehen.
VERANTWORTUNG & ZIELE
Im Anschluss werden die Projektleiter vorgestellt (intern und extern), die die Verantwortung für die Steuerung, Koordination und das Erreichen der Projektziele übernehmen. Sie fungieren als Ansprechperson die Mitarbeiter und sorgen dafür, dass Aufgaben klar verteilt und Deadlines eingehalten werden.
CONTROLLING & DOKUMENTATION
Ein weiterer Schritt ist die Einrichtung von Controlling-Mechanismen und Dokumentation, um den Projektfortschritt kontinuierlich zu überwachen. Dies umfasst regelmäßige Statusberichte, Fortschrittskontrollen, das Erfassen von Risiken sowie die systematische Dokumentation aller Entscheidungen, Änderungen und Ergebnisse. So wird Transparenz geschaffen und eine solide Basis für die Steuerung und spätere Projektabschlussberichte gelegt.
Potentialanalyse
incl. Beratertag vor Ort
Leistungsumfang:
# Umfassende Potenzialanalyse
Systematische Erfassung des aktuellen Status Ihres Hauses, Identifikation relevanter Engpässe sowie Aufzeigen konkreter Optimierungsmöglichkeiten. Alle Maßnahmen werden nach Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit priorisiert – als fundierte Entscheidungsgrundlage für das Management.
# Beratungstag vor Ort
Gemeinsame Besprechung der Analyseergebnisse direkt bei Ihnen vor Ort. Ableitung von Quick Wins, Definition geeigneter Pilotprojekte sowie praxisnahe, sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen.
# Alle Reise- und Übernachtungskosten inklusive
Die Beratung erfolgt bequem in Ihrem Haus – ohne versteckte Zusatzkosten.
Preis: 3.250 €
Der Preis ist Netto, zuzgl. der am Tage der Rechnungserstellung gültigen MWSt.
