UNSERE MISSION
schneller besetzen | günstiger besetzen | besser besetzen.
"Wir befähigen Krankenhäuser, ihre Schlüsselpositionen in Medizin, Pflege und Verwaltung eigenständig, schneller und wirtschaftlicher zu besetzen – durch den Aufbau professioneller Inhouse-Headhunting-Strukturen auf Basis von 20 Jahren Headhunting-Erfahrung."
INHOUSE - HEADHUNTING
wirtschaftlicher | schneller | passgenauer
AUSGANGSLAGE
Krankenhäuser stehen unter zunehmendem strukturellem Druck auf allen personellen Schlüsselpositionen. Der anhaltende Fach- und Führungskräftemangel betrifft längst nicht mehr nur den ärztlichen Dienst, sondern in wachsendem Maße auch Pflegeberufe sowie qualifizierte Fach- und Führungskräfte in Verwaltung, Management und Funktionsdiensten.
Lange Vakanzzeiten, steigende Kosten für externe Dienstleister (z. B. Honorarärzte, Leasingpflege, Interim-Management) sowie hohe Fluktuation belasten Wirtschaftlichkeit, Versorgungsqualität und organisatorische Stabilität gleichermaßen.
Parallel steigen die Anforderungen an Qualität, Prozesssicherheit, Wirtschaftlichkeit, Digitalisierung und regulatorische Compliance. Klassische Recruiting-Instrumente – insbesondere Stellenausschreibungen und der punktuelle Einsatz externer Personalberater – stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen: Sie sind reaktiv, kostenintensiv, wenig steuerbar und häufig nicht ausreichend mit der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung verzahnt.
ZIELSETZUNG
Ziel ist der Aufbau einer leistungsfähigen Inhouse-Headhunter-Abteilung, die zentrale Schlüsselpositionen in Medizin, Pflege und Verwaltung systematisch, aktiv und nachhaltig besetzt.
Durch professionelle Direktansprache, tiefes Verständnis der jeweiligen Berufsgruppen und enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Personalbereich, medizinischer und pflegerischer Leitung sowie den administrativen Fachbereichen sollen Vakanzzeiten deutlich verkürzt und die Besetzungsqualität signifikant erhöht werden.
Die Inhouse-Struktur ermöglicht:
schnellere und planbarere Besetzung von Schlüsselpositionen in Medizin, Pflege und Verwaltung
nachhaltige Reduzierung externer Recruiting-, Leasing- und Interimkosten
höhere Passgenauigkeit, kulturelle Integration und langfristige Bindung von Mitarbeitenden
strategische Steuerung der Personalgewinnung entlang der Versorgungs-, Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsziele
Langfristiges Ziel ist die Sicherung der personellen Leistungsfähigkeit des gesamten Krankenhauses, die Stabilisierung kritischer Strukturen sowie die Stärkung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit in einem zunehmend angespannten Arbeitsmarkt.